整合资源，配强队伍。按照编制设置，严把入口关，把政治坚定、公道正派、坚持原则、能力较强的优秀干部选配到巡察队伍。建立了巡察人才库，将综合素质较高、能力较强的纪检、组织、会计、审计、工程项目等专业人才120余人入库管理。根据工作需要，每轮巡察前从巡察人才库或相关部门中抽取部分人员担任副组长或巡察专员，以抽、借、上挂锻炼的方式配备使用，定期轮换，为巡察工作提供强有力的人员保障。
2017年10月延伸巡察泰福食品加工厂
精准延伸，寻求突破。立足政治巡察，结合基层实际，突出基层党建、精准扶贫、民生民利等重点，着力发现损害群众切身利益、脱离群众、基层“微腐败”等突出问题和不正之风。精准分析巡察任务，寻求工作突破。在对部门的常规巡察中，把项目资金的监督检查向乡镇（村、社区）延伸，精准发力，发现问题线索。
立足预防，建制堵漏。坚持破立并举，既要拿出“当下改”的举措，集中解决巡察发现的突出问题；又要透过现象看本质，加强综合分析，堵塞漏洞、完善制度，形成“长久立”的机制。针对每轮巡察发现的面上问题，均提出建制堵漏的建议。如：提出规范政府性项目资金的管理，加大受处分干部的交流使用等建议。
创新流程，规范运行。健全巡察工作流程，完善巡察前准备和巡察了解、汇报、反馈、移交、督办等环节相关机制，对巡察工作流程进行再造、优化，确保运转高效规范。编制巡察工作流程图，巡察报告上区委巡察工作领导小组会，问题线索报告上巡察工作领导小组组长会，每轮巡察的综合报告上区委常委会。
