一是以“四评”机制为评价核心，总揽干部职工年度绩效考核。按照“公开、参与、公正、科学”的原则，研究、制定、实施以“四评”为核心内容的干部职工年度绩效考核体系。即干部职工年度绩效考核分四级评价，干部职工本人依据年度目标任务、岗位职责和交办任务对当月工作完善情况进行按月自我评价，并填写月绩效考核评价表；股室负责人依据平时掌握情况和其评价进行逐项核实、评价，并给予1-5分的加分、扣分或不给予加分、扣分（对1人1年最高加分、扣分权限为5分），也为每月一评；分管领导对其每1季度一评，权限与股室负责人一致；部门一把手对全局干部职工每半年一评，权限为10分；通过“四评”机制，干部职工年度最终绩效分为基础分100分加、减评价分，并以此做为年度评先、争优和绩效考核的重要依据。
二是以规范行政执法为着力点，全面落实依法行政。在开展自学、培训、交流等形式学法基础上，按照“热情服务、严格执法”的原则，研究、制定了食品药品案件办理办法，对局机关行政行为全面进行了明确、规范，特别是对行政执法中日常巡查、案源发现、立案、调查、审核、处罚、复议、诉讼等方面进行了详细规定。同时，为进一步实现食品药品行政执法、办案的严肃性和精准性，全面推进依法行政，聘请了常期在一线从事法律服务工作的资深专家作为单位法律顾问，指导应对法律相关工作。
三是以流程管事、制度管人为抓手，实现机关科学化管理。局机关建设和启用了OA办公系统，规范了办事流程，强化了工作的督查督办，进一步提高了机关办事效率和执行力，实现了以标准化流程管事、办事。同时，健全、完善了《首问责任制》、《财务报销制度》、物质和车辆管理等制度，实现了以制度约束人、管理人和保护人，为机关“建章立制管长远”，实现科学化管理奠定了良好基础。
