科学制定后备干部培养方向，突出针对性。对后备干部进行科学分类，按后备干部的成熟度分为近期可提拔使用、中期培养使用、长期培养使用三个层次；按结构性配置要求，分为女后备干部、党外后备干部和年轻后备干部三个类别；根据单位职能特点、班子配置需要和干部个人培养发展方向，将后备干部分为党群类、政府部门类、乡镇街道类、事业类四个类别。通过分类确定培养方向，有效提高了后备干部的使用针对性。
大力拓宽后备干部培养渠道，增强实效性。我区充分发挥党校、高等院校等资源，每年坚持举办科级干部培训班、中青年干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班等，努力提高后备干部素质，2012年以来，累计培训后备干部120余人。支持和帮助后备干部接受继续教育，鼓励他们参加各类高校和党校的学历教育，到高等院校进修，不断更新知识，开阔眼界，目前已有2名后备干部取得党校研究生学历。注意把年轻、有发展潜力的干部放到重点工作岗位、窗口工作岗位、基层工作岗位锻炼，去年以来，共选派20名优秀年轻后备干部参与到城乡统筹、信访维稳、征地拆迁、援助藏区等工作，搭建干部快速成长平台，后备干部驾驭复杂局面、应对突发事件的能力得到提高。
注重更新后备干部培养情况，实现动态化。建立全区后备干部个人台账信息和电子档案，摸清专业特长和个人具体情况，对干部学历、政治面貌等情况进行更新掌握。通过干部培训结果反馈、干部挂职情况反馈、目标督查情况反馈以及纪检监察廉政意见反馈等渠道，将后备干部信息及时收集到后备干部库，较为全面地掌握了后备干部的现实表现情况。对后备干部的情况进行评估，适时修订培养方向，为后备干部的健康成长创造条件。对表现突出的，及时列入近期可使用范围，将那些表现差、反映差的干部及时调整出后备干部队伍。
