莲花镇以为民务实为切入点，以纪律作风为抓手，从四个方面加强对12名第一书记的管理，促其作用发挥。
抓考勤促工作到位。建立第一书记考勤签到单，实行镇和村(社区)双考勤，强化日常考勤和请销假管理。建立第一书记微信群，及时发布工作信息和要求。注重考勤结果运用，将考勤记录和组织部门抽查相结合，每月公开晒帐，确保第一书记真正下派到村。
抓制度促行动到位。建立工作计划制度，要求第一书记在熟悉镇情、村（社）情的情况下，制定两年任期工作目标和2017年度工作计划，报镇党委备案，并在所任职村（社区）公开，接受村（居）民监督。建立履职情况备案制度，要求第一书记记好“民情日记”和工作台账，镇党委每月抽查，适时开展“民情日记”评比活动，督促“第一书记”学先进、见行动。建立帮带联系制度，8名镇领导班子成员与12名第一书记结成对子，进行工作传帮带。建立工作保障制度，为第一书记履职提供工作、生活、待遇等保障，营造舒心工作环境。
抓实践促锻炼到位。镇党委积极为第一书记履职搭建平台，召开镇、村（社区）两级任职大会13场次，向镇、村（社区）干部和党员群众讲明下派第一书记的意义和作用。12名第一书记主动参与到产业发展、脱贫攻坚、项目建设、低保评议、环境治理、矛盾化解等工作中，在实践中增长才干。镇党委定期组织召开现场会和业务工作会，组织第一书记观摩全镇产业发展、项目建设等点位，并搭建第一书记与村委班子、镇干部的交流平台，分享工作中好的经验和做法，解决工作中的实际问题。
抓督查促考核到位。建立巡回督查制度，由镇纪委牵头，采取电话问询、实地抽查、随机走访、调阅工作记录等方式，不定期督查第一书记工作情况，将督查结果作为年度考核和评优评先的重要依据。
