社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好、做实、做精、做细，切实发挥网格队伍作用，筱溪街积极探索以数据推动考核、以考核强化管理的网格队伍管理新模式。
一是量化事件办理数量。事件办理作为网格平台运行情况的重要指标之一，筱溪街高度重视网格员事件办理情况，要求各网格员每周办理事件不少于3件，并实行末位淘汰制，连续三月事件办理排名最后三位的网格员将自动解聘。
二是量化数据新增。网格管理推行时间不长，大量数据单位场所、房屋信息未录入完成，街道将网格数据新增作为考核指标，有力推动网格信息完善。
三是量化数据更新。筱溪街地处贡井区政治文化中心，人员流动性大、特殊人群变化较快、新建楼盘多，导致辖区信息变化较大，为了有力保障信息的及时性，筱溪街将数据更新作为网格考核重要指标。
四是强化居民监督。筱溪街自制网格管理日志，同时聘请网格监督志愿者，网格员每日入格双巡时，必须有网格监督员或社区纪检委员签字，保证网格员入格事件，同时将入格签字数量纳入工作考核。其中糍粑坳社区网格工作站率先制定了网格化管理系统网格员工作进度一览表，将网格员本周—本月—本年工作进度情况一目了然的呈现给大家，做到了数字公布的及时性、公平性和连贯性，有力保障各网格员有条不紊的完成自己的目标任务的同时，也便于社区干部督促、协助网格员更好更快的完成目标任务,真正实现网格管理工作的精细化和常态化，为社区科学化网格管理打下基础。
