一是强化组织领导。成立项目建设工作领导小组，落实区级相关部门、项目乡镇、项目村的责任，将任务层层分解落实到单位和工作人员。二是强化工程建设管理。在项目建设过程中，结合实际情况，实行竞争立项、方案民定、工程民建、建设民管、资金民审和先建后补的“五民一补”建管机制，保证工程建设质量和工程效益。三是强化工程资金管理。严格执行小农水重点县项目建设资金管理相关文件规定，国家专项补助资金实行区财政统一管理，专帐核算，专款专用，先建后补的政策，强化资金管理。四是强化监督检查。坚持项目全过程监督，对工作推进不力的单位和个人严格问责。同时，深化项目后评价制度，确保项目建设取得预期成效。五是强化目标管理。坚持在确保工程质量和工期的前提下，确保按期完成项目建设目标内容和项目建设目标总投资。目前，2013年小农水重点项目4个乡镇、16个村建设任务已全面完成；2014年3个乡镇、16个村建设任务已完成95%，预计2014年4月中旬全面完工。
