一是贯彻“以人为本”观念带队伍。建立职工文化长廊、阅览室，从文化上熏陶人才，评选干部中的“工作积极分子”和工勤人员中的“优质服务明星”，发动对患病职工的捐款和特殊困难补助，不断增强干部职工的主人翁责任感、组织归属感和集体荣誉感。
二是秉承“拜师学艺”传统带队伍。采取“传帮带”的传统方法加强对新进公务员“一对一”帮带教学，并有计划、有目的地对新进人员开展实岗锻炼，举办学习力、实践力、责任心测试，并由分管领导严格考核把关，尽快把业务“新兵”培养成业务“精兵”。
三是创新“以教代学”方式带队伍。由业务干部轮流担任课堂讲师，利用税务学校教学平台，开展税务执法人员实战演练培训、典型案例分析评审教学等技能培训，促进干部业务素质的自我提升和表达能力的提高，形成以教代学双向体系。
四是严格“督查考核”制度带队伍。建立局所二级工作例会、下户巡查、督查督办等工作制度，进一步落实岗位责任制，严格效能问责考核。改革目标考核管理体系，将部门目标考核与市局对应科室考核结果直接挂钩、党组单独对部门整体工作设置加扣分。
五是坚持“党风廉政”建设带队伍。加强与区检察院税检互访，共同梳理、针对税收执法风险点和容易造成职务犯罪的薄弱环节，形成了预防和减少税收职务犯罪的《检察建议》，并提前介入开展廉政教育，提高干部风险意识，努力打造一支风清气正的税收干部队伍。
